入选理由
出生在战火纷飞的1930年代，民族苦难、家庭贫寒让他在青少年时代遍尝人世艰辛。改革开放为他带来人生转机，以勤劳、智慧实现从家庭作坊向自有品牌的成功飞跃，也实现了巨额的财富增长。知恩图报、乐善好施的他造福桑梓，常年扶贫济困，为民生福祉、教育事业慷慨解囊。
丁和木身上既有中国传统慈善精神的赓续，更为家族慈善的现代化、制度化安排提供了优秀样本。
丁和木，1937年生于福建晋江，安踏集团创始人之一。2009年12月获“中华慈善突出贡献奖”，2012年荣获第七届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”。2021年，丁和木家族捐赠100亿股票及现金，创立和敏基金会。
“每个月总有三四趟。”呷着功夫茶，六七十岁的老人们慢悠悠地笑道。
这些采访大多因为当地的企业家而来。安踏、特步、乔丹、361°等运动品牌都诞生在福建晋江陈埭镇这座号称“万人丁”的小村子，95%以上的村民都是丁氏回族。制造业的繁荣让这里车水马龙，光是外来人口就有两三万。
这天上午，85岁的丁和木刚同村的老人们拉完家常离开——2007年公司上市以后他就不在村里住了，但每周还会回来几趟。即便不在现场，大家的话题总离不开他，他是德高望重的“老董事长”，年纪大一点的乡邻们更喜欢亲切地称他阿木。
“阿木啊，你是全村人的福气，你要长生不老哦！”老人们见到丁和木常常会这样说。
两天前，丁和木照例刚给村里60岁以上的老人发放了500元的生活补贴。这样的老人有778位，一次发放补贴就要近40万元。从2008年开始，这份心意没有断过。每月5日，用红包将现金包好，发到每位老人手上。金额也从早年的300元，上升到现在的500元。
2021年12月，丁和木家族100亿的巨额捐赠让世人瞩目，也让这位岸兜村土生土长、仅有小学文化程度的企业家、慈善家成为外界关注焦点。
修桥筑路、庙宇翻新、兴建学校，都是他带头捐款。村里的阿瑞幼儿园以他母亲的名字命名，2010年捐资750万元建成，解决了本村和大量外来务工人员的子女教育问题。
投资6000万元、占地3400平方米的和木文化中心2019年建成启用，活动室、阅览室、南音社一应俱全，是村里老人们的乐园。几年后，投资20亿的上海第六医院福建分院也将在这里拔地而起。
“高大上”的和木文化中心身后，是丁和木一家的旧居和安踏的第一代生产车间，白手起家的故事便从这里开始。
丁和木的老屋如今已不再住人，隔壁的老厂房也成为记录安踏成长史的陈列馆。红墙白柱的闽南二层小楼修葺得十分典雅，一层门廊和客厅各有一副对联，其中分别包含了丁和木夫妇及其父母的名字，既是对先人的追忆也是家风的传承。
丁和木捐资6000万兴建的和木文化中心于2019年落成。
从家庭作坊到家族企业、家族慈善，家庭、宗族始终是丁和木的事业起点和归宿。
1937年，丁和木出生在岸兜村的贫苦农民家庭，丁氏回族是当地的主要人口构成。村口的寺庙旁，是始建于明代万历年间的丁氏宗祠，从阿拉伯漂洋过海而来的丁氏先祖在福建沿海落地生根，长出闽南文化独特的一枝，传承至今。
据当地村民介绍，1980年代从海外前来寻根的丁氏后裔发现了祠堂墙壁上的阿拉伯文字，也由此揭开了丁氏回族的历史迷雾。700多年前，泉州是海上丝绸之路的起点，也是东方大港，丁氏始祖便是在那一时期来到福建沿海。
出生在战火纷飞的年代，丁和木自幼受苦。家中一姊三妹，他是唯一的男孩。小学毕业时，他是学校当年9个考上晋江重点中学的学生之一，但生计所迫只能放弃学业挑起家庭重担。靠海吃海，夜里三四点下海捕鱼、捞蛏苗对他来说也是家常便饭。
全家七八口人的生活都靠丁和木一个人负担。“因为不忍心看我一个人受苦，父亲60多岁了还要跟我下海、下田，冬天很冷也要去。”这种苦日子让他至今难以忘怀。
穷则思变。他将捕捞来的海产品拿到市场上贩卖，结果又被市场管理人员没收，罪名是“投机倒把”。
改革开放的闸门一打开，丁和木和乡邻们赶紧行动起来。他当过兵，也多少有点文化，了解大政方针，知道什么事情能干什么不能干。
因为头脑灵活，丁和木被村里人推选为厂长。他没有厂长架子，带着工人埋头苦干。“当时厂里要去同安进货，我连同安在什么方向都不知道。”老人家笑着回忆。
1980年代，晋江开始兴办家庭制鞋工厂。鼎盛时期，村里350多户人家有营业执照，但在激烈的市场竞争中很多企业倒闭了。
“大浪淘沙中，他们成功了，我们失败了。”一位七十多岁的老者坦言。他说的他们，指的是像丁和木这样的大企业家。
在以勤劳著称的晋江，富裕起来的企业家有很多。晋江人习惯“早睡早起”，指的是早上睡觉早上起来。2022年初去世的著名策划人叶茂中曾多次去晋江洽谈业务，刚开始有老板跟他约三点谈事，他以为是下午三点，结果发现对方说的是夜里三点。
“做慈善的不少，但有他这种慷慨度的不多。”当地人这样评价丁和木。
宗族文化的根深蒂固在晋江一带几乎是肉眼可见的，宗祠、共同姓氏让生意人们更抱团。丁和木不仅善待同村、同宗族的人，他也像对待家人一样对待厂里的员工。
让安踏集团一位高管印象深刻的是，他们在整理丁和木办公室的时候发现了很多他当年写给员工的贺信，言辞恳切。“早年办工厂，大家吃住在一起，老董事长待大家如亲人，是一种很典型的家文化”。
丁和木的办公室挂着一幅大大的“善”字，下面写着：穷则独善其身，达则兼济天下。这或许是对丁和木一生善行的最好概括。
多年前，作为陈埭镇慈善联络组组长，丁和木捐款100万元成立了岸兜玉厚阿瑞慈善基金会。这是晋江市首家村级慈善基金会，善款大部分用于救助本村特困群体。
玉厚、阿瑞，是其父母的名字。家人给他取名和木，寄托着两重心愿：一是希望他如小树苗（禾木）一样茁壮成长；二是希望他将来与人为善，和和睦睦。
据说丁和木一生下来就会笑，给家庭带来了无限的欢乐。如今已至耄耋之年的他依然笑口常开，予人如沐春风之感，他更用自己的善行温暖着自己的宗族、乡邻，造福一方乃至全社会。
100万元的捐赠是丁和木大规模捐赠的起点，从那以后，他不只是成功的创业家，更成为日富而好施的慈善家。
2007年安踏上市之后，丁和木的捐赠速度和力度都显著提升了。自2008年起，他不光给村里老人发放生活补贴，周济困难群体、资助家乡建设，同时更关注教育、救灾等领域。
2011年是丁和木公益慈善事业的第一个里程碑。当年，他出资1亿元在晋江慈善总会设立“安踏和木爱心基金”，据安踏相关负责人介绍，这是他毕生的全部积蓄。
基金成立后，主要关注灾难救助、贫困地区文化体育教育等社会公益事业，以及推动中国体育事业发展，即帮助退役运动员就业、创业扶助等项目。
此后十年间，丁和木的捐赠善款累计超过1.6亿元。2021年12月，和敏基金会的成立再次刷新了他个人的捐赠纪录，这一次，丁和木捐出了自己所有持有的全部公司股票。
当年被迫放弃学业的丁和木深知教育的重要，他的很多慈善捐赠也投向了教育领域。从村里到镇上，再到晋江市，乃至泉州、厦门，都有他慷慨解囊投资兴学的善款。
2012年9月，丁和木看望晋江市特殊教育学校的师生。
2010年，他独自出资750万元兴建岸兜阿瑞幼儿园。人们常说在商言商，但是作为企业家的丁和木之前每次回到村里，看到破破烂烂的幼儿园都会感到很心痛。
阿瑞幼儿园园长林丽芬记得，有一年重阳节老人们受邀参加学校举办的活动，小朋友们手工制作了一只小灯笼送给丁和木，他十分高兴，让身边人拿来毛笔，当场写下“一切为了孩子”六个大字。
丁和木说，这就是他创办这所幼儿园的初衷。如今，这一寄语也被镌刻在阿瑞幼儿园教学楼最显眼的位置，时刻激励着教职员工。
2022年，因为岸兜村公路修建，阿瑞幼儿园即将搬迁，但正是因为有了丁和木当年的义举，才有了这样一所高品质、充满爱心的公立幼儿园存在。
学前教育、大中小学、特殊教育⋯⋯丁和木对教育事业的热忱和投入几乎是全方位、无死角的。
2014年，他捐资1000万元在厦门大学兴建和木楼；2015年，八十大寿之际，他分别向晋江市第五实验小学、陈埭民族中学捐资800万元和1600万元。
此外，丁和木每年都会为当地的中小学添置电脑、课桌椅等教学设备。每逢教师节，他还会奖励优秀教师。他不仅带头捐助晋江市残疾人教育学校，更号召全社会共同关爱特殊教育。
2009年，晋江市人民政府授予丁和木家族“慈善世家”称号。同年，他被中华慈善总会授予中华慈善突出贡献奖。2012年4月，丁和木作为泉州市唯一的获奖者，荣膺第七届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”奖，受到国家领导人接见。
自从1994年将公司交给子女打理之后，丁和木就逐渐退出了管理层。
在企业经营上，作为董事长的丁世忠坚定地走出了一条“去家族化”之路。他聘请顶级国际咨询公司做战略咨询，大胆起用职业经理人并充分授权⋯⋯这些自我革命之举让安踏超越了家族企业的人治模式，快速成长为以“系统”制胜的全球化企业。
“我设法说服整个家族，企业要从个人拥有转变为社会拥有才能更长远。”2007年，安踏赴港上市，丁世忠在接受媒体采访时这样说。他认为，“50%多的资产比例对家族而言就足够了。”
虽然扬弃了家族企业的发展轨迹，但是家庭、宗族观念、闽商抱团合作的精神对丁世忠的影响是巨大的，父辈做人做事的原则，利他、共生的商业理念被传承了下来。
“要给别人51%，自己留49%”，这是丁和木教给丁世忠的第一条经商理念。
一个广为人知的故事是，上世纪80年代，17岁的丁世忠带着父亲给的一万元和600双球鞋到北京闯市场，当时他有一个朴素的念头：赚钱买一辆摩托车。
经过30年的发展，当年的“小目标”已经成为笑谈，安踏已经成长为市值数千亿、年销售额超400亿的跨国公司。
能力越大，责任越大。2021年12月，安踏集团30周年庆典，同时发布新十年战略。在丁世忠看来，30年庆典不是庆祝过去有多成功，而是要探讨下一个30年安踏能够走多远，如何做一家有价值的公司。
“安踏未来要成为一家什么样的公司，这个问题在2021年初就提出来了，一直没有清晰的答案。但是公益、社会责任、可持续发展是管理层不约而同想到的关键词，公司在这方面的承诺也是非常坚定的。”集团副总裁李玲表示。
过去30年，尤其是上市之后的十多年里，安踏在公益慈善领域的表现可圈可点。
2008年汶川地震，安踏是首家捐款的体育用品企业，捐赠款物总额达2000万元，并在终端专卖店开展“情系震区，传递爱心”义卖活动。
2008年被视为“中国公益元年”，也是安踏大规模公益慈善之路的起点。在此之后，无论青海玉树、四川雅安、云南鲁甸，一旦有重大灾情发生，安踏的捐赠总在第一时间到达。
2020年，新冠疫情暴发初期，集团董事会组成的疫情防控小组在大年三十就达成共识，第一时间驰援湖北抗疫一线。最终，安踏为武汉疫情捐赠总额3000万元。在2021年的河南水灾发生后，安踏也在第一时间施以援手，捐赠达5000万元。
让李玲印象深刻的是丁世忠对世界自然基金会（WWF）的捐赠承诺。2017年，丁世忠在哈佛商学院深造期间对标学习了跨国企业的可持续发展理念和文化，并在公司总裁群发动大家一起学习、实践。
2020年，安踏与WWF签订了为期三年的合作协议，确立了供应商环境管理改进、生物多样性保护以及开发环保可持续产品三个核心合作领域。“作为一家世界级公司，环境保护是我们必须做的工作”，丁世忠的决心非常坚定。
新冠疫情给制造业、零售业带来巨大冲击，安踏也难以独善其身，不少预算乃至业务项目都被压缩了，但是丁世忠坚持要履行对WWF的承诺，公益项目的费用一分不砍。“基金会方面非常理解企业，这笔钱不捐或者延期应该都不是问题，但董事长坚持兑现承诺，想好的事情就坚持要做。”李玲说。
在灾情救助、环境保护之外，安踏也结合品牌特性，走出了体育公益的独特路径。
2017年，安踏携手中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会共同启动“茁壮成长公益计划”，以“体育+公益”助力乡村振兴。该计划推出的“安踏体育课”通过线上线下结合的方式培训乡村一线体育教师，帮助其更新教学理念、丰富教学内容和方法、提升教学质量。
截至2021年12月，“茁壮成长公益计划”累计向全国乡村地区青少年投入超5.5亿元人民币，覆盖31个省市行政区9137所学校的350万名青少年，捐建150间安踏梦想中心和12个安踏运动场，培训一线体育教师 2817名。
随着项目介入程度的加深，困境家庭高中生的就学问题也引起安踏公益团队的关注。旨在通过长期、可持续的教育资助保证困境家庭高中生受教育权利，阻断家庭困难代际传递的“安踏希望班”应运而生，并成为“茁壮成长公益计划”的核心项目之一。
2021年3月，经过充分的前期调研，安踏集团确定了云南省红河哈尼族彝族自治州一中和四川省成都市武侯高中两个资助点。6月，安踏希望班发布招生信息。9月，两所中学共计100名“希望班”学子得到资助。
据了解，每名学生每学年将得到8000元资助，外加研学、奖学金等费用60万元，项目资金合计300万元。
“体育在塑造青少年人格方面的作用是巨大的”，这是安踏创始人和管理团队的共识，也是体育公益的独特价值。
截至2021年12月，安踏在社会公益事业上已累计投入超过10亿。公益不仅是一份企业责任，更成为企业文化的一部分。7月10日是安踏上市的日子，也是集团的公益日。丁世忠会亲自参与集团公益项目的设计，也要求所有高管亲身参与公益，并安排“公益假”鼓励员工每年做到5小时的公益时长。
2021年，丁世忠密集与家族成员、集团高管乃至各大咨询公司沟通，构筑未来的发展战略。最终，“共生”成为安踏集团为下一个30年找到的价值基石。
“一家真正全球领先的企业，要能为社会创造更多的价值。”丁世忠在30周年庆典上表示。
除了2025年中国市场份额力争第一、2030年力争实现全球领先的商业目标，安踏也在带动员工实现共同富裕方面做长远规划。安踏将投入超过30亿，加大对员工的长期激励，与员工分享公司的成长红利。
据估算，到2030年安踏集团的产业链将带动超过3000家合作伙伴及30万从业人员共同成长。安踏也将在未来十年继续深化与上下游合作伙伴的共生关系，在科研创新、环境可持续、数字化转型等方面共同进步。
更长远的规划是，到2050年，安踏将只接受实现碳中和的企业作为供应商。
从个人到家族再到数万人的跨国公司，安踏的公益传承并非无本之木，其根脉就在身为集团创始人之一的丁和木。虽然他未必知道CSR、ESG这些专业术语，但是他信奉的利他共赢的商业价值和反哺社会的公益精神却在安踏内部薪火相传。
集团30年庆典之际，以丁和木、林乌敏夫妇名字命名的和敏基金会宣告诞生。安踏创始人家族宣布，投入价值100亿的现金及股票成立和敏基金会，关注医疗救助、体育事业、乡村振兴、及环境保护四大领域的公益项目。
在集团副总裁李玲看来，100亿的捐赠不是凭空而来，是多年公益梦想积累的结果。“这件事情非常自然，他们家庭的所有人都非常赞成。大家的发心都是善良、单纯的，基金会的使命也很清晰简单。”据介绍，100亿的捐赠中百分之六七十是丁和木的全部股票，其余是丁氏兄弟二人的现金。
作为一家资助型基金会，和敏基金会将先期投入20亿元与上海第六医院共建福建和敏医院。医院建成后将整体移交当地政府，作为公立医院提升晋江当地的医疗资源水平。
丁世忠表示，国家提出“2030健康中国”的发展规划和区域医疗中心建设战略，安踏的初心就是响应国家“十四五”时期公立医院高质量发展的战略布局，通过高水平医院的建设，助力国家区域医疗中心项目，提升区域医疗服务能力。
曾在多家跨国公司工作过的李玲也在丁和木家族身上看到了优秀家族的共性：团结和睦、慷慨大义、永续经营。在她眼中，洛克菲勒家族、沃尔玛家族、福特家族莫不如此。
“公益爱心这条路我们是走不完的，但我一定会为此努力到最后一天，之后我的子孙肯定会继承下来，并且将会做得更多更好。”十年前，丁和木在接受采访时曾经这样说。事实证明，此言不虚。
虽然早就退出了安踏的具体事务，但崭新的集团办公大楼里还是为荣誉董事长丁和木设置了办公室，他几乎每天都会来此“打卡”，写写毛笔字，打打乒乓球。
站在办公室门前的“慈善世家”牌匾下，丁和木谈起了对第三代的期望，也谈到了时下热门的共同富裕话题。这位出生在上世纪30年代的老者有着朴素的家国情怀，他希望孙辈可以将自己开创的事业永续经营下去，更希望人人都能过上好日子，“光我们一小撮人富裕没有用，要所有人富裕起来国家才会富强。”
从小生长在海边以捕鱼捉虾为生的丁和木如今早已习惯了城市生活，上电梯的时候他总会站在门口，很有耐心地按住开门键，用温暖的长者口吻招呼大家：“进来进来，全部人进来！”
85岁高龄的丁和木乐观开朗、思路清晰，尽管口音浓重，但在他那个年纪的人当中普通话已经算得上标准，这与他多年与外界打交道的经历不无关系。采访中他尽量清晰、准确地表达自我，不喜欢唱高调，也没有什么华丽辞藻。
他的慈善观同样朴实无华——因为受过苦，所以更见不得别人吃苦，正所谓“不忍人之心”。
丁和木：我从80年代开始办工厂，多少赚了点钱，生活也还过得去。但如果只有我们过得好，周围其他人过得不好，那也没意思。见到村里有病有灾的，弄得家不像一个家，那么痛苦，肯定看不下去，肯定要帮的。
以前也看到有些条件不好的老人东借西借，生活很困难，我都会觉得很过意不去。所以从2008年开始，我给村里60岁以上的老人每月发300块的生活费，到现在变成每月500块。
财富从社会上来，必须要回馈社会，我的思想就是这样。你一直把财富留在家里、留给下一代，对子孙不好。我的祖先也没留什么给我。
丁和木：如果把财富留给子女，他们看到家里那么富裕、钱那么多就不去打拼。头脑比较简单的人就会想，家里钱那么多我还要赚什么钱啊？所以保证子女的基本生活就可以了。
丁和木：老老实实做生意，不要去干一些乱七八糟的事情，我就满意了。
《中国慈善家》：从最初的100万到后来的一个亿，再到最近的100亿，您越捐越多的原因是什么？
丁和木：钱放在家里也没什么用啊！我们的工厂办得很好，生意也很好，要那么多钱干嘛？就捐了。（笑）
《中国慈善家》：听说100亿捐款中有您全部的股票，为什么会毫无保留地捐掉？
丁和木：100个亿是全民受益的。社会那么大，要做的事情很多。比如我们先拿20亿建一个医院，没有这么大一笔钱也办不了多少事情。
《中国慈善家》：多年来您以父母的名义进行慈善捐赠，包括以母亲的名字命名幼儿园，这是出于什么考虑？
丁和木：就是要让自己记住，有父母的好教导才有我们的今天。
丁和木：专心。读书就好好读书，劳动就要好好劳动。不要三心二意，该做什么事情都要认认真真去做。
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